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从过完年开始，阿里的动作就很多，先取消了部分类目价格力，然后是搜索算法调整，生意参谋免费，蔡老板采访，马云发声，本周是全站推广。
所以，既然都到这了，本周还是聊一聊阿里推出的全站推广，主要是2个方向：
阿里全站推广的推出，老板要看到什么？
运营可以做什么？
阿里调整发布节奏，可能是规划好的
扯个延伸思考，是从我个人感官上得出的判断，不一定是事实。
阿里想持续拉住卖家对淘宝的注意力，让大家重视淘宝，所以通过频繁且有节奏的动作调整发布，不断把整个行业所有卖家的注意力吸引在淘系。
从过完年开始，大家其实一直在讨论阿里，一个话题刚过，就来一个，卖家的注意力被阿里吸引了。
本来不重视淘宝的，可能变成观望了，本来观望的卖家，开始下场做做试试了，本来试着做淘宝的，现在可能认真做了。
给我的启发是，在内部管理上，公司想推一个事情，也可以用持续吸引注意力的方式，让所有人的注意力集中在这件事情上。
有兴趣可以看看威尔斯密斯的电影《焦点》，那个55号骗局。
淘宝全站推广老板应该看见什么
那天我们也开了这个话题，基本上也有了一个标准答案。
所以，全站推广一定在弱化企业对运营能力的需求，目的是让企业老板们少花精力盯运营，多花时间盯产品，盯企业内部。
运营傻瓜化这个是100%的趋势，平台都在研究用户，商家还在花那么多时间研究平台，这不很可笑嘛？
所有电商平台的卖家，淘宝商家是花最多精力研究平台的，今天这个技术，明天那个打法。
反观其他平台，拼多多卖家思考的是货本身，小红书更多的产品和内容。
出现这种结果，主要责任不在卖家，100%是平台自己的问题，好在现在阿里在调整。
对于未来怎么更好的发展，老板核心思考的不是流量怎么变动，而是自己为谁提供产品，要提供什么样的产品，以及自己要求的利润率是多少。
平台在持续帮商家做好运营，电商平台未来就是那个最大最牛逼的运营，我们想清楚卖给谁，卖什么，怎么卖，交给平台就行。
下面是我的想法，分享给你。
全站推广的底层逻辑
说实话，这张图，我瞅了很久，也看了相关报道，关于LMA大模型技术，我还是没怎么看懂。
阿里一直缺个能力，就是把事情给讲简单一些。
我大概理解，就是全站流量都可以运营，给大家交付的是全站ROI，而不是独立渠道的。
然后，营销表达极致简洁，就是三步设置一个计划，卖家操作方便。
关于LMA大模型技术的理解只有三点，平台知道买家想要什么，谁可以拿到流量位置，优秀的创意很重要。
其实我还有另一个理解，今天淘系的问题，是整个流量大盘下滑，不是一个付费工具能改变的。
存量为背景的大环境下，商家为了抢量内卷是确定性事件。
无非是内卷过程中，运营动作多一些，还是运营动作少一些，比如就设置一个投产，系统帮商家去卷，还是商家让运营内卷。
所以，全站的推出，并不能影响内卷本身，解决内卷本身的问题，还要跳出流量思维。
从产品思维，从供应链思维，从商业模式等这些角度入手。
所以，老板要关注流量工具的变化，但不能只看见流量工具的变化，要抓本质。
淘宝全站推广怎么才能用好
几种适合全站推广的卖家，平台其实已经整理了。
比如品牌商家：多梯队货品齐爆发，全店生意规模增长；新势力品牌：推爆潜爆品，以品带牌抢占市场；供应链商家：极简拿量，稳定日销。
我觉得吧，卖家分类很清晰，但难点是卖家得能判断出来自己是属于哪种类型商家。
自己是多产品矩阵，还是单爆款逻辑，这个决策才是难点。
所以，我不建议看卖家类型，但可以关注全站适合什么产品。
阿里的官方内容，是这个。
看阿里这个信息分类，我强迫症直接犯了，这非常不MECE啊。
比如第二个大层级的购买转化好，和第三个层级里的子层级下单转化率高，难度不是一个类型的嘛。
所以重新梳理下，适合全站的产品特点是：
1、市场增长明显/其他平台或者本平台爆品同款，
2、产品的购买转化率高，素材点击率高，产品的买家体验好
3、以上产品，如果价格力高的，更适合。
符合条件的产品，先到先得，先做先赚钱。
最后我说句实话，如果卖家有这样的产品，我觉得不用全站，也能打爆，而且是在任何平台，都可以打爆。
但不排除，有这些商品，但没有运营能力的商家，所以过全站的目标是找到这些商品，让操作更简单，让打爆更快速。
