面对流量下降,双冠店主的心路历程

2010年的9月,是个让我难忘的月份.
因为在8月23日我开了一年的淘宝店升到了2个蓝冠哦O(∩_∩)O~很高兴滴哦也很激动.因为我们为自己设定的目标比计划的早3天实现哦!
从什么都不懂,到实现2个蓝冠,这里边到底有多少困难我们已经记不清楚了,只是每天都是边学习边操作,一点一点的积累到现在.
9月份我去了杭州自费参加了网商大会,想感受一下真正的淘宝文化.
在那里,我第一次感受到了什么是工作氛围,什么是员工合作,那种很多人为一件事去共同努力的工作氛围让我非常感动.我很是希望我的团队也可以是这样工作的.当然我感受到的不止这些,今天我只想说说员工为什么没有那种为了一件事大家一起去努力工作的原因.
昨晚我又失眠了,因为看到马云先生为这本商业杂志写得卷首语,让我的心里久久不能平静.
现在的淘宝店的店主,有很多都是从最低层走上来的,没有去过正规的公司上过班,不懂得怎样去好好工作.
可是我认为这就是我们这些草根店最大的优势,我们拥有最真的心,最强的执行力,没有那么多的钩心斗角,没有潜规则.这是我们的优势,我们的劣势在那里呢?
对,就是应对变化的能力. 从一颗心到2个蓝冠,我深深的感受到变化带给我们的改变.因为感受到变化,并且迅速努力的抓住他,使我们在短短的3个月内从一个蓝冠升到2个蓝冠,这里的变化再回头看时,第一个感觉就是幸运.第二个感觉就是后怕,怕没有抓到这次机会,我们会变成什么样子?不过,最后的结论是,我们可不可以再次的抓到机会,实现更进一步的提升呢?我们需要做的是什么呢?
进入金秋十月,是个收获的季节,可是所有的淘宝店主都感受到了寒冷,我们的整体流量,成交量大幅度的下滑,让我们觉得做淘宝太可怕了,你今天可以挣钱,明天就会赔钱.让人很没有安全感.我们是2个蓝冠也遭遇了这个残酷的事实,每天以千次速度的下跌,让人觉得束手无策,极度恐慌.没有人知道该怎么办的?!
现在我们经过一系列的重新梳理学习,流量开始慢慢的回升了,成交量也在慢慢的升上来.可是在我的心里一直有个声音不停的问我自己,你就不能好好想想为什么会出现这种事情吗?
一直到昨天凌晨,我看到马云先生的话,我才恍然大悟,原来问题出现在这!
掌控变化!如何掌控变化?!
在阿里巴巴的价值观中最独特的东西就是:拥抱变化.怎么理解?不变化,我们一定会被时代淘汰,如果变化过了头,我们一定会被自己淘汰.
变化,有时候会有很不好的结果.经常"临阵换将',经常在关键的时候又改变了主意,把一个好好的计划给毁了.
可是,不变化,会让很多的公司非常无奈,市场潮流掌握不了,眼看着自己往下滑.很多变化是没有选择的选择,假如不这么做,灾难会更大.如何变化得对,变化得好,并执行到位,这才是关键.其实,今天的很多问题不是变化带来的问题,而是变化得不够,变化得不好带来的问题.
员工最讨厌老板变化,变化很痛苦,还让人无所适从.同时,变化多了,老板会失去员工的信任.因此,老板的决定要对得起员工的信任.有一天,老板说'今天要做什么'结果过了一段时间,不行了,要换思路.又过了一段时间,又要换.三次以后,大家还会听老板的么?即使表面上听,也会越来越没有信心,结果什么都成不了.
所以,在变化之前,你需要问自己,看清楚了没有,想清楚了没有.一旦决定就坚决执行到底,不折不扣.如果我是员工,我的职责就是prove it is right{证明老板的决定是对的}.但是,中国的很多公司,很多团队,很多下属都习惯于证明"老板的决定是错的",然后就说,"看看,这个老板有多愚蠢,我就证明给大家看看他有多么的愚蠢".结果,这个事情永远也做不好.
阿里巴巴十年走到今天这样的规模,不是因为我很聪明,一拍脑袋就成了,而是因为我们有一个很好的团队,不断证明我是对的.
没有一个人是希望变化的.变化一定是痛苦的.最怕的是,痛苦之后没有尝到甜头,而且走向更痛苦,那就麻烦大了.聪明的老板,一定会对自己的变化负责,会尊重员工的信任.好的员工,有一颗拥抱变化的心,对老板的决定只有"yes sir",不断地用行动来'prove"老板的决定是对的.
以上是我摘抄自马云为写的卷首语.
要想走的更远,尊重员工的信任,让你的员工自动自觉的"prove it is right"证明老板的决定是对的,那么再多再大再难的变化,你又何须惧怕?!
本人文采有限,写的很乱,希望大家能海涵.
有什么不周全的地方,还请大家多多指教!