【淘宝大学】网商特训营深圳站--单品突破+店铺内容+CRM

发表于:2013-12-12 22:33:22 257

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淘宝大学《网商特训营》第30期深圳站招生简章

一、 课程背景:
1、2013年淘宝个性化搜索时代,是不是还要打爆款?爆款的作用还有多大?你有爆款吗?有爆款有流量吗?有流量有利润吗?更多的卖家每天、每月没有机会、没有工作目标属于无头苍蝇。

2、我们每天被不同的广告所包围,为什么有的给我们留下了深刻的印象而另一些却无法记起;为什么在淘宝上投放在同一位置的广告点击量却能差距十倍?店铺首页的布局怎样才是合理的?产品描述的逻辑又是怎样展开的?三流设计师怎样才能作出一流的设计?
3、淘宝即将进入客户关系维护的时代,新流量的成本越来越高,“小而美”的时代更需要我们的卖家去运营我们的客户,增强客户粘性,提升二次购买,降低引入新流量的成本?
二、课程介绍:
课程主题:
单品突破+店铺内容+CRM
课程时长:
6
学习方式:
讲授法、小组讨论、现场点评
价格:
11940
适合对象:

企业电子商务负责人、淘宝店老板、掌柜、总经理、运营负责人等
三、课程安排:
上课日期

星期

上课时间

课程主题

课程名称

讲师

上课地点

8月26日


9:00—17:30
单品突破

《直通车打造爆款》

施鹏程

深圳

8月27日


9:00—17:30
《全方位店铺引爆》 

张学宁

8月28日


9:00—17:30
店铺内功

《视觉营销》

小号

8月29日


9:00—17:30
《视觉网店引力磁场》

安刚

8月30日


9:00—17:30
CRM

《数据化客户关系管理》

张晓燕

8月31日


9:00—17:30
《打造高效客服团队》

陈国军

四、课程收益:
1、了解爆款的前世今生,能够制定店铺运营规划,制定单品作战方案与执行,能够制定监测表格与执行。

2了解如何进行产品定位,并形成自己的战略路径,掌握如何进行店铺里的设计,能诊断快速常见的设计问题了解设计管理的流程和方法。页面访问拦截策略,店铺首页设计、产品页面设计,解决访问深度、点击率问题,推广及店铺广告设计要点。
3了解如何进行产品定位,并形成自己的页面布局与访问路径,掌握首页设计、产品页面设计的原则,解决访问深度、点击率问题,推广及店铺广告设计要点。
五、 课程大纲:
第1天:单品突破

第2天:单品突破

1、直通车的战略意义

1-1近年直通车的变化

1-2大小类目的不同玩法

2、爆款选品

2-1店铺爆款定位

2-2竞争对手调研

2-3爆款打造计划

3、爆款破冰

3-1破冰的常见手法

3-2定向推广的使用

3-4竞品跟踪及策略调整

4、初级优化-质量得分优化

4-1初级优化法(相关性优化)

4-2中级优化法(点击率优化)

4-3高级优化法(葵花宝典-自宫法运用)

5、中级优化-内功优化

5-1转化率优化的意义

5-2店铺结构优化

6、高级优化-ROI优化

1、 店铺定位:
1-1人群定位
1-2产品定位
1-3价格定位
2、全方位产品优化
2-1产品销量布局
2-2爆款战役
2-2-1爆款的选款
非标类、标类
2-2-2爆款的形成
2-2-3单品作战方案、
2-2-4单品包装策划、
2-2-5单品作战计划
2-3爆款作用最大化
3、全方位监测优化
3-1锁定产品人气分
3-2监测产品日销量
3-3监测关键词卡位
3-4调整产品日销量

第3天:店铺内功

第4天:店铺内功

1、功能篇

页面建设思路的体系建设

2、结构篇

功能结构的搭建及结构测试方法

3、营销篇

数据化页面的体系建设

4、视觉篇

先营销后视觉的工作流程建设

1、 云设计概述

2、 用户体验概述

3、 首页设计

4、 视觉营销应用

5、 色彩及风格定位

6、 产品详情

7、 创意思维

8、 海报要点详解

第5天:CRM

第6天:CRM

1、数据化客户关系管理

1-1什么是CRM

1-2 CRM中客户体验的布局

1-3多维营销体验的布局

1-4互动营销体验的布局

1-5案例分析

2、CRM组织架构的布局

2-1 CRM实施发展阶段

2-2团队分工与职能

2-3 CRM部门的协作流程

2-4客户CRM架构案例

3、CRM合理KPI布局

3-1从复购率看KPI

3-2从客户生命周期复购KPI

3-3从会员等级复购看KPI

3-4从会员贡献比例看KPI

3-5从营销效果看KPI

3-6从员工成长看KPI

1、新客服培训

1-1新人入职培训

1-2岗前业务培训

1-3上岗后师徒捆绑考核

2、 客服的售前知识

3、 客服的接待与沟通

4、 交易纠纷和处理

5、常客服培训重点及方法

5-1 培训效果保障的方法

5-2每日客服培训内容及形式

5-3每周客服对接多部门培训会议内容

6、客服管理及激励

6-1客服工作时长注意事项

6-2客服晋升体系架设

6-3客服考核体系完善

报名联系人:小李 电话:15013044885 QQ:2878976595
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