很多兄弟问我
看着计划数据很好就想多加点日限额谁知道加了预算数据马上就变差了
计划什么时候可以增加预算增加预算怎么才能不掉转化
这种分为两种情况
一个是新品
小预算的时候拉新的数据很好加购率很高转化率也很高前期测的时候很好一放大数据很差要知道带动免费流量的三个核心点第一个是点击率第二个是转化率第三个是递增速度刚开始小预算数据很好一放大转化率马上就掉了或者转化率出现了很大波动这种品搜索很难起来哪种品更容易起来呢转化率比较高而且放量的时候，一直很稳定搜索才会增长新品拿搜索就是靠转化率的稳定性
点击率决定了引流的能力转化率决定了承接流量的能力转化率出现很大的波动你的流量肯定不会增长
第二个就是点击率点击率是分阶段的销量很低的时候点击率一般不会很高除非店铺本身做的很好优化点击率是没问题的如果说店铺基础薄弱你上来优化点击率没什么意义这个产品在打的过程中点击率逐渐的往上增长免费流量会有逐渐的增长你的转化率比较高系统会给你一些流量
第三个最关键的就是产品增速的快慢如果你的转化率很高但是你不放大流量也不会曝增速要的是订单量订单量考虑的是GMV也就是你的成交金额成交金额会涉及到访客价值这三个指标在每个阶段都要达到先把这三个指标解决了
第二个就是收割很多的收割计划数据都有点假
为什么这么说呢你发现没有收割计划开起来了以后订单量并没有什么变化你本来一天成交一百单心想着，我多花点广告费开个收割计划看着投产比很高结果店铺订单量还是这么多销售额并没有增加

增加预算满足什么条件
第一种是推广的反馈第二种是产品的需求


推广过程中数据反馈出来加购成本很低加购率很高转化率很高投产比很高
这个时候一般情况下都会加预算
那还有一个就是产品的需求有新的增量和活动蓄水


推广其实很简单难的是这个产品到底是怎么规划的决定了品到底该怎么去推
基于这个点给大家讲一个最关键的就是结合你投放的目的数据只要好就加


第一个就你要想一下你的数据好就要加你是拉新还是回访这两个是不一样的拉新的时候是吗
我们触达的目的给大家说一下啊你看拉新的时候我们新品只要拉新目的是啥
新品打爆活动加速以及老品拉新那这个时候我们要的指标是什么
拉新的时候触达的目的
然后就是拉新的成本目的不同的情况下增加预算的方式也是不一样的你要结合目的
拉新的成本加购成本和咨询成本还有点击成本
那数据好则加大
在拉新的过程中不要考虑投产比也要高拉新的时候大家真的不要去看投产比


回流就是为了成交
重点去看一下订单量是否有增长
如果订单量没有增长那高投产的数据就是欺骗你的

有些客单价非常高的要多次触达才有可能会成交

客单价非常低的直接拉成交不管你是最大化控成本还是标准计划还是魔方就以最大化的形式去跑就行了
引流成本高但是转化率一定会很高所以它不一定是收割
割的是类目竞品的潜客也就是你同行的拉到你这边最终成交了就这个意思最大化其实也是能够拉新



第二个增加预算，不掉转化的方式
第一个一个计划，多个产品它是要分阶段的一阶段、二阶段、三阶段给大家在这里说一下啊
一阶段它是要的沉淀品也许计划里面投了几个产品可能有三个五个数据比较好我不会加预算
加预算一般数据都会变差
那怎么办呢第三去继续测一些品出来一个计划多个品产品是一类不要乱加乱加的话数据也不行

第四个阶段就是加预算走流程的同时再去加预算

你只有在计划里面多个品然后这些品都是一类的

并且都是潜力品都是测出来的你再加预算这种效果就是最好的


第二个方式就是一个计划多个人群本来这个计划跑的很好想要去放大那放大的这个过程中

比如先跑的是自定义你想要去放大放大的过程中你先把系统人群拉过来
比如你是拉新的这时候就只做拉新 系统的人群只要符合拉新的全部加进来就可以了
人群加进来了以后逐渐的增加预算同样也不会掉

第三个就是多计划单品如果说你的品特别少没有这么多品产品上的也比较少那就多计划单品
就是一个计划一个产品然后一个场景一个产品一个词根一个产品以这样的形式

第三类的 就是一个词根通过用场景的形式词根和场景基本上就是一类的建议你小预算多计划的去跑
这种可以把预算增加上来保证增加的过程中转化率不会下滑

大家可以去尝试一下在投计划的过程中要结合店铺的实际情况哦

02—
我从2010年开始做电商十余年的电商路简单的事情重复十年就变得不简单我想把我十年电商的经验总结给自己也希望可以帮助到你或许我们改变不了过去但是我们可以改变未来
分享可以链接更多优秀的电商人也可以看到更多的行业类目我帮你免费诊断店铺你帮我扩充更多行业的理解收集更多的行业数据反哺给更多迷茫的电商人人生路很长，十年只是开始关注我，我是十年电商。让我帮你开启下一个十年

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这种分为两种情况
一个是新品
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点击率决定了引流的能力转化率决定了承接流量的能力转化率出现很大的波动你的流量肯定不会增长
第二个就是点击率点击率是分阶段的销量很低的时候点击率一般不会很高除非店铺本身做的很好优化点击率是没问题的如果说店铺基础薄弱你上来优化点击率没什么意义这个产品在打的过程中点击率逐渐的往上增长免费流量会有逐渐的增长你的转化率比较高系统会给你一些流量
第三个最关键的就是产品增速的快慢如果你的转化率很高但是你不放大流量也不会曝增速要的是订单量订单量考虑的是GMV也就是你的成交金额成交金额会涉及到访客价值这三个指标在每个阶段都要达到先把这三个指标解决了
第二个就是收割很多的收割计划数据都有点假
为什么这么说呢你发现没有收割计划开起来了以后订单量并没有什么变化你本来一天成交一百单心想着，我多花点广告费开个收割计划看着投产比很高结果店铺订单量还是这么多销售额并没有增加

增加预算满足什么条件
第一种是推广的反馈第二种是产品的需求


推广过程中数据反馈出来加购成本很低加购率很高转化率很高投产比很高
这个时候一般情况下都会加预算
那还有一个就是产品的需求有新的增量和活动蓄水


推广其实很简单难的是这个产品到底是怎么规划的决定了品到底该怎么去推
基于这个点给大家讲一个最关键的就是结合你投放的目的数据只要好就加


第一个就你要想一下你的数据好就要加你是拉新还是回访这两个是不一样的拉新的时候是吗
我们触达的目的给大家说一下啊你看拉新的时候我们新品只要拉新目的是啥
新品打爆活动加速以及老品拉新那这个时候我们要的指标是什么
拉新的时候触达的目的
然后就是拉新的成本目的不同的情况下增加预算的方式也是不一样的你要结合目的
拉新的成本加购成本和咨询成本还有点击成本
那数据好则加大
在拉新的过程中不要考虑投产比也要高拉新的时候大家真的不要去看投产比


回流就是为了成交
重点去看一下订单量是否有增长
如果订单量没有增长那高投产的数据就是欺骗你的

有些客单价非常高的要多次触达才有可能会成交

客单价非常低的直接拉成交不管你是最大化控成本还是标准计划还是魔方就以最大化的形式去跑就行了
引流成本高但是转化率一定会很高所以它不一定是收割
割的是类目竞品的潜客也就是你同行的拉到你这边最终成交了就这个意思最大化其实也是能够拉新



第二个增加预算，不掉转化的方式
第一个一个计划，多个产品它是要分阶段的一阶段、二阶段、三阶段给大家在这里说一下啊
一阶段它是要的沉淀品也许计划里面投了几个产品可能有三个五个数据比较好我不会加预算
加预算一般数据都会变差
那怎么办呢第三去继续测一些品出来一个计划多个品产品是一类不要乱加乱加的话数据也不行

第四个阶段就是加预算走流程的同时再去加预算

你只有在计划里面多个品然后这些品都是一类的

并且都是潜力品都是测出来的你再加预算这种效果就是最好的


第二个方式就是一个计划多个人群本来这个计划跑的很好想要去放大那放大的这个过程中

比如先跑的是自定义你想要去放大放大的过程中你先把系统人群拉过来
比如你是拉新的这时候就只做拉新 系统的人群只要符合拉新的全部加进来就可以了
人群加进来了以后逐渐的增加预算同样也不会掉

第三个就是多计划单品如果说你的品特别少没有这么多品产品上的也比较少那就多计划单品
就是一个计划一个产品然后一个场景一个产品一个词根一个产品以这样的形式

第三类的 就是一个词根通过用场景的形式词根和场景基本上就是一类的建议你小预算多计划的去跑
这种可以把预算增加上来保证增加的过程中转化率不会下滑

大家可以去尝试一下在投计划的过程中要结合店铺的实际情况哦

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我从2010年开始做电商十余年的电商路简单的事情重复十年就变得不简单我想把我十年电商的经验总结给自己也希望可以帮助到你或许我们改变不了过去但是我们可以改变未来
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