充电器充得慢、转换接头带着不方便…你是否也曾经被这些旅行中的问题所困扰？今天，与大家分享一家致力用创新的充电解决方案,为全球用户“连接美好生活”的专业品牌TESSAN的成功秘密。在取得了优异的销售业绩后，它为何全力以赴品牌升级之路？实现产品畅销全球，连续7年占据亚马逊品类销量NO.1，

成功打造TOP级旅居充电品牌。

下面，小编就大家最关心的一些问题，与TESSAN的总经理Alex一起聊聊。

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回忆八年前，Alex在一次海外旅行中发现自己带的充电头都很难用，当时传统排插还是直接连接电器，无法很好地适配各种数码设备。Alex敏锐地洞察到这一机会点，创立了TESSAN，在市场上领先推出了自研的带有USB接口的排插，通过这种“差异化”的「充电神器」填补了市场空白，从而走上了连续7年占据亚马逊品类销售NO.1，累计消费者超过2000万的成功卖家之路。

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随着同质化产品的不断涌现，市场上的竞争越来越“内卷”，仅仅依赖价格竞争难以获得持续优势。如果继续走传统的卖货思维，很难实现可持续的健康发展。商标就只是一个商标，无法成为一个品牌，更不要说体现实际的品牌价值了。因此Alex毅然决然地决定走出之前单纯卖货的舒适区，带领团队开始挑战品牌升级！

品牌建设的目标是塑造一个在消费者心目中有价值、可信赖、独特的品牌形象。我们将TESSAN品牌建设规划分为三个阶段：

Alex：

品牌建设的目标是塑造一个在消费者心目中有价值、可信赖、独特的品牌形象。我们将TESSAN品牌建设规划分为三个阶段：品牌升级阶段—塑造品牌影响力—成为领导品牌

目前，我们处于“品牌升级阶段”，这实际上是一个品牌从0到1 的过程，要在产品和渠道上去落地品牌概念，从各方面树立契合品牌定位的品牌形象。

因此，在推动品牌升级的过程中，我们的两个主要抓手就是渠道形象升级和产品创新品牌化。之所以这么做，我们是要回归到渠道和产品上，去落实我们的品牌标准，目的就是在于提高品牌的调性，树立一些新的契合我们品牌定位的品牌形象，进而提升品牌的识别性，确保其与企业的核心业务一致。

具体TESSAN是采取哪些行动来进行品牌升级的呢？

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TESSAN品牌定位：

Charging Solution for Home and Journey.

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TESSAN品牌价值观、品牌使命、品牌宗旨、品牌愿景

01品牌升级关键行动（一）

利用“品牌视觉&内容”实现高效转化

亚马逊品牌工具强化品牌实力认知

从品牌的基本盘和市场渠道运作考虑，TESSAN做了「减法」，把品牌定位的聚焦在两条主线产品：排插和转换头。进而，从产品对应使用场景，应运而生了TESSAN品牌两个核心的场景：Home-排插和 Journey-转换头，再结合长远的产品研发目标来看，TESSAN真正追求的是旅行和居家的充电解决方案，最终，确立了品牌定位：Charging Solution For Home And Journey.

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TESSAN的品牌口号：Charging Your Home and Journey

如何利用亚马逊品牌打造工具将“品牌视觉&内容”有效地传达给消费者的？

Alex：

在卖家转型为品牌商的过程中，我认为先将‘品牌视觉&内容’落地是品牌升级最高效的一步。因为，你要首先让客户看到你的改变是什么，感受到你的品牌调性。以我们为例，我们从品牌定位出发，推出了全新的VI（品牌识别系统）、BI（行为识别系统），通过店装的升级和新的品牌内容的输出，Listing的转化率最高提升了3%，这就让内部的运营团队很好地看到了收益。

我们发现，利用品牌旗舰店和高级A+页面，在店铺首页及产品详情页上增加品牌背书以及品牌实力相关的内容，对提高品牌信任度、增强品牌实力认知、提高购买率有明显的效果。例如：被哪些知名红人推荐过，曾经获得什么奖项，在全球拥有多少粉丝，线下展会照片等。

●可增加店铺明星产品合集，红人推荐合集，线下展会实拍等视频，进一步增强品牌信任度。在店铺及高级A+上合理布局，在相应的内容模块露出品牌logo，进而加深用于对于品牌的印象。像红人测评，线下展会等图片也可利用post工具发布，增加整体品牌形象的曝光。

●持续发布帖子Posts可以明显增加品牌认知度，通过重复且高质量的品牌内容传播，提高品牌调性，更利于用户沟通，增加用户粘性。

02品牌升级关键行动（二）

品牌团队用成果说服产品和运营团队

实现内部的一致协同

渠道形象与产品创新“双轮驱动” 品牌高效赋能运营与研发

像TESSAN这样的企业，在公司内部，品牌部往往要在公司内部对应多条业务线，除了亚马逊以外，还有其他的电商渠道。此时，如何在公司内部与各个业务渠道打成共识，让品牌概念以“统一性”的标准落地各个渠道，就成为了品牌升级过程中的重中之重。

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在公司内部，TESSAN是如何在业务团队落地品牌概念？

Alex：

TESSAN开始在内部开展品牌落地的过程，来自业务部门与研发部门的挑战重重。主要是因为业务和研发对品牌升级方向的理解存在偏差，也将会改变大家的工作方式，产生相应的成本；另一方面，业务部门通常更关注销售和市场份额，他们担心品牌升级会引起产品调整或定价变化，导致一定时间内的销售不确定性。我们针对这两个挑战，总结出了一套“双轮驱动”的品牌定位落地的方法：

●渠道形象焕新。先将从品牌定位出发，创建全新的VI、BI视觉系统，从品牌视觉入手，将品牌升级落实到整个产品包装、外观设计，以及亚马逊店铺的装饰、Listing、产品视频等消费者看的到物料上。目的很明确，就是先输出品牌形象，告诉消费者“我是谁”。

充电器充得慢、转换接头带着不方便…你是否也曾经被这些旅行中的问题所困扰？今天，与大家分享一家致力用创新的充电解决方案,为全球用户“连接美好生活”的专业品牌TESSAN的成功秘密。在取得了优异的销售业绩后，它为何全力以赴品牌升级之路？实现产品畅销全球，连续7年占据亚马逊品类销量NO.1，

成功打造TOP级旅居充电品牌。

下面，小编就大家最关心的一些问题，与TESSAN的总经理Alex一起聊聊。

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回忆八年前，Alex在一次海外旅行中发现自己带的充电头都很难用，当时传统排插还是直接连接电器，无法很好地适配各种数码设备。Alex敏锐地洞察到这一机会点，创立了TESSAN，在市场上领先推出了自研的带有USB接口的排插，通过这种“差异化”的「充电神器」填补了市场空白，从而走上了连续7年占据亚马逊品类销售NO.1，累计消费者超过2000万的成功卖家之路。

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随着同质化产品的不断涌现，市场上的竞争越来越“内卷”，仅仅依赖价格竞争难以获得持续优势。如果继续走传统的卖货思维，很难实现可持续的健康发展。商标就只是一个商标，无法成为一个品牌，更不要说体现实际的品牌价值了。因此Alex毅然决然地决定走出之前单纯卖货的舒适区，带领团队开始挑战品牌升级！

品牌建设的目标是塑造一个在消费者心目中有价值、可信赖、独特的品牌形象。我们将TESSAN品牌建设规划分为三个阶段：

Alex：

品牌建设的目标是塑造一个在消费者心目中有价值、可信赖、独特的品牌形象。我们将TESSAN品牌建设规划分为三个阶段：品牌升级阶段—塑造品牌影响力—成为领导品牌

目前，我们处于“品牌升级阶段”，这实际上是一个品牌从0到1 的过程，要在产品和渠道上去落地品牌概念，从各方面树立契合品牌定位的品牌形象。

因此，在推动品牌升级的过程中，我们的两个主要抓手就是渠道形象升级和产品创新品牌化。之所以这么做，我们是要回归到渠道和产品上，去落实我们的品牌标准，目的就是在于提高品牌的调性，树立一些新的契合我们品牌定位的品牌形象，进而提升品牌的识别性，确保其与企业的核心业务一致。

具体TESSAN是采取哪些行动来进行品牌升级的呢？

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TESSAN品牌定位：

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TESSAN品牌价值观、品牌使命、品牌宗旨、品牌愿景

01品牌升级关键行动（一）

利用“品牌视觉&内容”实现高效转化

亚马逊品牌工具强化品牌实力认知

从品牌的基本盘和市场渠道运作考虑，TESSAN做了「减法」，把品牌定位的聚焦在两条主线产品：排插和转换头。进而，从产品对应使用场景，应运而生了TESSAN品牌两个核心的场景：Home-排插和 Journey-转换头，再结合长远的产品研发目标来看，TESSAN真正追求的是旅行和居家的充电解决方案，最终，确立了品牌定位：Charging Solution For Home And Journey.

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TESSAN的品牌口号：Charging Your Home and Journey

如何利用亚马逊品牌打造工具将“品牌视觉&内容”有效地传达给消费者的？

Alex：

在卖家转型为品牌商的过程中，我认为先将‘品牌视觉&内容’落地是品牌升级最高效的一步。因为，你要首先让客户看到你的改变是什么，感受到你的品牌调性。以我们为例，我们从品牌定位出发，推出了全新的VI（品牌识别系统）、BI（行为识别系统），通过店装的升级和新的品牌内容的输出，Listing的转化率最高提升了3%，这就让内部的运营团队很好地看到了收益。

我们发现，利用品牌旗舰店和高级A+页面，在店铺首页及产品详情页上增加品牌背书以及品牌实力相关的内容，对提高品牌信任度、增强品牌实力认知、提高购买率有明显的效果。例如：被哪些知名红人推荐过，曾经获得什么奖项，在全球拥有多少粉丝，线下展会照片等。

●可增加店铺明星产品合集，红人推荐合集，线下展会实拍等视频，进一步增强品牌信任度。在店铺及高级A+上合理布局，在相应的内容模块露出品牌logo，进而加深用于对于品牌的印象。像红人测评，线下展会等图片也可利用post工具发布，增加整体品牌形象的曝光。

●持续发布帖子Posts可以明显增加品牌认知度，通过重复且高质量的品牌内容传播，提高品牌调性，更利于用户沟通，增加用户粘性。

02品牌升级关键行动（二）

品牌团队用成果说服产品和运营团队

实现内部的一致协同

渠道形象与产品创新“双轮驱动” 品牌高效赋能运营与研发

像TESSAN这样的企业，在公司内部，品牌部往往要在公司内部对应多条业务线，除了亚马逊以外，还有其他的电商渠道。此时，如何在公司内部与各个业务渠道打成共识，让品牌概念以“统一性”的标准落地各个渠道，就成为了品牌升级过程中的重中之重。

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在公司内部，TESSAN是如何在业务团队落地品牌概念？

Alex：

TESSAN开始在内部开展品牌落地的过程，来自业务部门与研发部门的挑战重重。主要是因为业务和研发对品牌升级方向的理解存在偏差，也将会改变大家的工作方式，产生相应的成本；另一方面，业务部门通常更关注销售和市场份额，他们担心品牌升级会引起产品调整或定价变化，导致一定时间内的销售不确定性。我们针对这两个挑战，总结出了一套“双轮驱动”的品牌定位落地的方法：

●渠道形象焕新。先将从品牌定位出发，创建全新的VI、BI视觉系统，从品牌视觉入手，将品牌升级落实到整个产品包装、外观设计，以及亚马逊店铺的装饰、Listing、产品视频等消费者看的到物料上。目的很明确，就是先输出品牌形象，告诉消费者“我是谁”。