关于FBA入仓 卖家有话说

Stella：“务必要熟悉亚马逊物流（FBA）的入仓规则，像我们之前，由于FBA标签贴错了，导致商品无法入仓，类似的误操作都会给销售带来负面影响。”

在彭姣和Stella看来，那些历经的风雨最终都化成了一束束光，照亮了前行的路。如今，Srhythm每个耳机产品的物流成本控制在7-8美元的区间，物流成本仅占到总成本的5%。那么，Srhythm在物流的降本增效上有哪些锦囊妙计呢？

降本锦囊Ⅰ

多措并举优化产品包装

“我们选择了耐压性和承载力较强的包装彩盒，可以防止耳机线路在运输过程中遭到损坏；在彩盒内部，由于欧洲有限塑令，所以我们使用轻巧便宜的纸质填充物来有效固定耳机位置；我们也根据产品尺寸，设计了紧密贴合的包装盒，以最小体积的包装来避免空间浪费，最大限度地控制产品的整体成本。”

增效锦囊Ⅱ

双边入仓提高多国配送效率

在北美站的仓储布局上，彭姣的选择是在出单量大的美国站及加拿大站双边入仓。彭姣解释，这样的话，头程费用会省下不少：“我们在美国和加拿大的销量都不错，墨西哥出单还不太多，考虑到一个铺货的压力，再加上如果只在单一站点设仓的话，远程配送费会贵很多。因此，结合我们的实际销售表现以及成本测算，把库存储存在美国及加拿大的运营中心，确是目前的最优解。”

增效锦囊Ⅲ

巧借亚马逊多渠道配送MCF

“当买家在我们的官网下订单后，我们会选择使用亚马逊多渠道配送（MCF）进行商品配送.这个物流解决方案费用低，而且时效履约达成率高，录入第三方订单配送信息的操作也比较简单。”

面对出海的诸多挑战，彭姣的闯劲未变，始终勇渡难关，专研物流及仓储内功。去年，Srhythm的市场份额首次超越国际大牌，这也为彭姣的出海之路倍增信心。

3、专攻库存管理要诀，直面挑战谋对策

Srhythm在产品端和供应链端一齐为品牌造血，正向叠加产生乘数效应，并在旺季释放出更大的势能。

登录/注册后可看大图

图 / Srhythm产品图

彭姣提到，近几年，Srhythm在旺季的成绩着实喜人，销量呈“逐年递增”的趋势。由于产品一直比较受欢迎，库存绩效指标能够始终维持在健康良好的区间，目前，店铺保持着有条不紊的备货节奏，有近十万的库存量，且库容很充裕。

自出海之日起，库存管理便是彭姣极其重视的一环。随着全球电商市场的扩大以及库容政策的变化，彭姣直言在仓储管理上迎来了诸多挑战，她也生出了一些想法。

巧用海外仓

提高库存绩效（IPI）指标

Srhythm创始人/彭姣  ：“我们发现可以借助海外仓优化亚马逊库存绩效（IPI）指标。比方说，我们会移除库存周转率不太高的产品到海外仓，再通过其他销售渠道把库存消化掉，那么冗余库存放置在亚马逊仓库的长期仓储费用就节省下了。我们的原则是，你不能因为一款产品动销差，就影响了整体店铺的绩效指标。”

“在FBA仓库限制库容的情况下，我们也会选择第三方海外仓中转服务。”

关于海外仓怎么选? 卖家有话说

通过仓储容量管理器  申请额外仓储容量

前不久，亚马逊推出了物流仓储容量管理政策，对此，彭姣表示会积极做出库存管理上的调整，来有效承接旺季的“超级流量”。

彭姣说自己对全新库容政策认真钻研了一番：“为了避免供不应求的状况出现，确保旺季期间后方‘粮草’供给充足且及时，我们打算通过仓储容量管理器，为销量畅销的商品申请更多的库容空间，并且通过这部分空间带来的销量赢取绩效积分，从而抵扣仓储空间费用。”

纵观彭姣的亚马逊出海之旅，凭借着「专注主业领域+专研跨境物流及仓储内功+专攻库存管理要诀」，成功地在海外耳机赛道中脱颖而出，成为了很多消费者心中的首选品牌。

相信在未来，Srhythm将会继续秉承「三个专」的理念，不断创新和进步，继续勇攀制高点，打造属于“她”的又一个奇迹！

关于FBA入仓 卖家有话说

Stella：“务必要熟悉亚马逊物流（FBA）的入仓规则，像我们之前，由于FBA标签贴错了，导致商品无法入仓，类似的误操作都会给销售带来负面影响。”

在彭姣和Stella看来，那些历经的风雨最终都化成了一束束光，照亮了前行的路。如今，Srhythm每个耳机产品的物流成本控制在7-8美元的区间，物流成本仅占到总成本的5%。那么，Srhythm在物流的降本增效上有哪些锦囊妙计呢？

降本锦囊Ⅰ

多措并举优化产品包装

“我们选择了耐压性和承载力较强的包装彩盒，可以防止耳机线路在运输过程中遭到损坏；在彩盒内部，由于欧洲有限塑令，所以我们使用轻巧便宜的纸质填充物来有效固定耳机位置；我们也根据产品尺寸，设计了紧密贴合的包装盒，以最小体积的包装来避免空间浪费，最大限度地控制产品的整体成本。”

增效锦囊Ⅱ

双边入仓提高多国配送效率

在北美站的仓储布局上，彭姣的选择是在出单量大的美国站及加拿大站双边入仓。彭姣解释，这样的话，头程费用会省下不少：“我们在美国和加拿大的销量都不错，墨西哥出单还不太多，考虑到一个铺货的压力，再加上如果只在单一站点设仓的话，远程配送费会贵很多。因此，结合我们的实际销售表现以及成本测算，把库存储存在美国及加拿大的运营中心，确是目前的最优解。”

增效锦囊Ⅲ

巧借亚马逊多渠道配送MCF

“当买家在我们的官网下订单后，我们会选择使用亚马逊多渠道配送（MCF）进行商品配送.这个物流解决方案费用低，而且时效履约达成率高，录入第三方订单配送信息的操作也比较简单。”

面对出海的诸多挑战，彭姣的闯劲未变，始终勇渡难关，专研物流及仓储内功。去年，Srhythm的市场份额首次超越国际大牌，这也为彭姣的出海之路倍增信心。

3、专攻库存管理要诀，直面挑战谋对策

Srhythm在产品端和供应链端一齐为品牌造血，正向叠加产生乘数效应，并在旺季释放出更大的势能。

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图 / Srhythm产品图

彭姣提到，近几年，Srhythm在旺季的成绩着实喜人，销量呈“逐年递增”的趋势。由于产品一直比较受欢迎，库存绩效指标能够始终维持在健康良好的区间，目前，店铺保持着有条不紊的备货节奏，有近十万的库存量，且库容很充裕。

自出海之日起，库存管理便是彭姣极其重视的一环。随着全球电商市场的扩大以及库容政策的变化，彭姣直言在仓储管理上迎来了诸多挑战，她也生出了一些想法。

巧用海外仓

提高库存绩效（IPI）指标

Srhythm创始人/彭姣  ：“我们发现可以借助海外仓优化亚马逊库存绩效（IPI）指标。比方说，我们会移除库存周转率不太高的产品到海外仓，再通过其他销售渠道把库存消化掉，那么冗余库存放置在亚马逊仓库的长期仓储费用就节省下了。我们的原则是，你不能因为一款产品动销差，就影响了整体店铺的绩效指标。”

“在FBA仓库限制库容的情况下，我们也会选择第三方海外仓中转服务。”

关于海外仓怎么选? 卖家有话说

通过仓储容量管理器  申请额外仓储容量

前不久，亚马逊推出了物流仓储容量管理政策，对此，彭姣表示会积极做出库存管理上的调整，来有效承接旺季的“超级流量”。

彭姣说自己对全新库容政策认真钻研了一番：“为了避免供不应求的状况出现，确保旺季期间后方‘粮草’供给充足且及时，我们打算通过仓储容量管理器，为销量畅销的商品申请更多的库容空间，并且通过这部分空间带来的销量赢取绩效积分，从而抵扣仓储空间费用。”

纵观彭姣的亚马逊出海之旅，凭借着「专注主业领域+专研跨境物流及仓储内功+专攻库存管理要诀」，成功地在海外耳机赛道中脱颖而出，成为了很多消费者心中的首选品牌。

相信在未来，Srhythm将会继续秉承「三个专」的理念，不断创新和进步，继续勇攀制高点，打造属于“她”的又一个奇迹！