Srhythm创始人/彭姣  ：“加拿大站的海运时效是比较久的，一般是50-80天的在途周期。当时，我们有一款热销产品即将缺货了，所以我们早早发了一批货去补货，但是遇到了“大船晚靠、延迟开船”和“加拿大当地火车延误”的状况，结果这批货花了三四个月才到亚马逊仓库，导致热销产品也断货了很久。”

针对这种情况，Stella后来实施了一个可行性方案，就是根据历史销售数据测算出未来哪些产品要补货，哪些产品可能会出现断货的情况，并预测出需要补货的数量，采取分批次发空运或空派，这样的效果很明显——可以降低爆款缺货率，减少滞销库存，而且在提升效率的同时，提高了商品动销比。

“一些坑是必须踩的，

踩过了才能踏实往前走。”

在踩坑中汲取经验，彭姣对供应链的理解也更加清晰。她说：

“要充分考虑到产品销量波动、物流时效、头尾程物流费用等要素，选择适合自身企业物流需求的运输方法。”

“跨境物流链路长、复杂程度高、不确定性强，所以务必提前做好应急预案，最大程度避免断货的同时，也控制好物流成本。”

登录/注册后可看大图

图 / Srhythm产品图

走过“图片和listing处理得很简单，把产品链接挂上去就会有流量”的野蛮生长时代，彭姣认为，如今的跨境生态正迈入精细化的新阶段，这对于用专精做产品的卖家非常友好，专注于主业领域，更能把产品的核心优势放大。

2022年，Srhythm的年销售额突破1亿，彭姣表示，将卯足求真务实的“愣劲儿”，围绕音频产品，严控产品端和供应链端，以期把出海之路打造得愈加精益和稳健。

1、专研物流与仓储内功，和国际品牌掰手腕

回到出海的原点，Srhythm的第一站就选择了耳机消费较为成熟的美国站点，并且定位中高端产品，欲与国际耳机品牌同台竞争。彭姣直言，想和国际大牌“掰手腕”，除了要以产品立足，更需要建立在强大的物流与仓储体系之上。

但品牌如何打破物流仓储能力对海外增长的掣肘？彭姣说，需要有敢于钻研的劲头，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。

避坑指南1：

慎选头程物流服务商

彭姣坦言，刚起步时，没有大型物流商愿意合作，只能自己找货代发货，但事实上小型货代并不靠谱：“记得有一年春节的时候，我们有一批货很着急发货，当时已经出现断货的情况，我们明确跟货代强调过这批货需要尽快入仓，但是直到过完春节，这批货依然没有发运。到后来，我们才知道货代为了降低货运成本，选择等待更多的货集合拼箱入仓，而且这件事情并没有提前告知我们。”

为了保证货物能准点到达、按时配送，现在在结款方式上，彭姣和货代服务商达成了“签收结款”的共识，并且通过条款，掌握交易过程中的主动权，保证产品能及时上架。

卖家小贴士：

彭姣也建议卖家们从以下两个维度来匹配靠谱的头程物流商：

01.了解物流公司基本信息，选择成立时间较久、经营状况稳定、公司资金实力较为雄厚的物流商，必要时，也可以通过多种渠道去调查物流公司的服务水平和客户评价，避免在实际合作过程中出现“沟通障碍、信息不透明、反馈不及时”等问题；

02.跨境物流是一个环节多、链条长的过程，一旦出现纰漏，小型物流服务商往往没有丰富的操作经验去保证稳妥解决，卖家也没有地方去寻求帮助和维权，所以无论如何，务必和物流商签订合同，约定解决方法、费用及职责的承受，为货物上好“保险”。

避坑指南2：

挑选服务稳定的尾程方式

Stella还提及了一个“因MFN订单导致收到亚马逊商城交易保障索赔（A2Z）”的惨痛教训。

“我们之前也有尝试过自发货模式，但体验下来的感受是很麻烦，我们的订单多而杂，每天都要自己进行发货，而且我们找的物流商也是代理嘛，物流时效难以保障，有一次我们还收到了A2Z，直接影响了订单缺陷率（ODR），对我们账号的影响蛮大的。”

作为目前100%使用FBA发货的卖家，Stella认为相较于自发货，FBA在价格、时效和服务方面是更有优势的：“客户下单后，FBA会直接处理订单发货事宜，客户收货时限更快，相对来说，我们也更省心省事。”Stella还特别提到，亚马逊推出了库存预售功能【你可点击以下链接了解“库存预售功能”  亚马逊库存预售功能全面升级】，即便商品仍处于在途状态，尚未进入亚马逊运营中心，消费者依然可以查找并且购买商品，且商品不会显示‘暂时缺货’的状态，帮助店铺获得了更加稳定的销量。”

Srhythm创始人/彭姣  ：“加拿大站的海运时效是比较久的，一般是50-80天的在途周期。当时，我们有一款热销产品即将缺货了，所以我们早早发了一批货去补货，但是遇到了“大船晚靠、延迟开船”和“加拿大当地火车延误”的状况，结果这批货花了三四个月才到亚马逊仓库，导致热销产品也断货了很久。”

针对这种情况，Stella后来实施了一个可行性方案，就是根据历史销售数据测算出未来哪些产品要补货，哪些产品可能会出现断货的情况，并预测出需要补货的数量，采取分批次发空运或空派，这样的效果很明显——可以降低爆款缺货率，减少滞销库存，而且在提升效率的同时，提高了商品动销比。

“一些坑是必须踩的，

踩过了才能踏实往前走。”

在踩坑中汲取经验，彭姣对供应链的理解也更加清晰。她说：

“要充分考虑到产品销量波动、物流时效、头尾程物流费用等要素，选择适合自身企业物流需求的运输方法。”

“跨境物流链路长、复杂程度高、不确定性强，所以务必提前做好应急预案，最大程度避免断货的同时，也控制好物流成本。”

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图 / Srhythm产品图

走过“图片和listing处理得很简单，把产品链接挂上去就会有流量”的野蛮生长时代，彭姣认为，如今的跨境生态正迈入精细化的新阶段，这对于用专精做产品的卖家非常友好，专注于主业领域，更能把产品的核心优势放大。

2022年，Srhythm的年销售额突破1亿，彭姣表示，将卯足求真务实的“愣劲儿”，围绕音频产品，严控产品端和供应链端，以期把出海之路打造得愈加精益和稳健。

1、专研物流与仓储内功，和国际品牌掰手腕

回到出海的原点，Srhythm的第一站就选择了耳机消费较为成熟的美国站点，并且定位中高端产品，欲与国际耳机品牌同台竞争。彭姣直言，想和国际大牌“掰手腕”，除了要以产品立足，更需要建立在强大的物流与仓储体系之上。

但品牌如何打破物流仓储能力对海外增长的掣肘？彭姣说，需要有敢于钻研的劲头，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。

避坑指南1：

慎选头程物流服务商

彭姣坦言，刚起步时，没有大型物流商愿意合作，只能自己找货代发货，但事实上小型货代并不靠谱：“记得有一年春节的时候，我们有一批货很着急发货，当时已经出现断货的情况，我们明确跟货代强调过这批货需要尽快入仓，但是直到过完春节，这批货依然没有发运。到后来，我们才知道货代为了降低货运成本，选择等待更多的货集合拼箱入仓，而且这件事情并没有提前告知我们。”

为了保证货物能准点到达、按时配送，现在在结款方式上，彭姣和货代服务商达成了“签收结款”的共识，并且通过条款，掌握交易过程中的主动权，保证产品能及时上架。

卖家小贴士：

彭姣也建议卖家们从以下两个维度来匹配靠谱的头程物流商：

01.了解物流公司基本信息，选择成立时间较久、经营状况稳定、公司资金实力较为雄厚的物流商，必要时，也可以通过多种渠道去调查物流公司的服务水平和客户评价，避免在实际合作过程中出现“沟通障碍、信息不透明、反馈不及时”等问题；

02.跨境物流是一个环节多、链条长的过程，一旦出现纰漏，小型物流服务商往往没有丰富的操作经验去保证稳妥解决，卖家也没有地方去寻求帮助和维权，所以无论如何，务必和物流商签订合同，约定解决方法、费用及职责的承受，为货物上好“保险”。

避坑指南2：

挑选服务稳定的尾程方式

Stella还提及了一个“因MFN订单导致收到亚马逊商城交易保障索赔（A2Z）”的惨痛教训。

“我们之前也有尝试过自发货模式，但体验下来的感受是很麻烦，我们的订单多而杂，每天都要自己进行发货，而且我们找的物流商也是代理嘛，物流时效难以保障，有一次我们还收到了A2Z，直接影响了订单缺陷率（ODR），对我们账号的影响蛮大的。”

作为目前100%使用FBA发货的卖家，Stella认为相较于自发货，FBA在价格、时效和服务方面是更有优势的：“客户下单后，FBA会直接处理订单发货事宜，客户收货时限更快，相对来说，我们也更省心省事。”Stella还特别提到，亚马逊推出了库存预售功能【你可点击以下链接了解“库存预售功能”  亚马逊库存预售功能全面升级】，即便商品仍处于在途状态，尚未进入亚马逊运营中心，消费者依然可以查找并且购买商品，且商品不会显示‘暂时缺货’的状态，帮助店铺获得了更加稳定的销量。”