京喜无货源店群，可以“复制”的盈利模式

大家好，我是夕夕，一个90后电商创业者。

目前在做京喜无货源店群。

记得早些时候，看到《相声有新人》上的博士夫妻，带来的相声公式，为什么到最后会被全网嘲笑呢？

原因很简单。

郭德纲先生说：存在即合理，你去北体商演成功那就是对你最好的认可。话语之间满是锋芒，但又合情合理。

当时我心里想的就是尊重所有在我认知之外的事情。

就像这两天有了学员总是在我的一个问题 。

京喜无货源到底能做吗？无货源模式是合法的吗？

虽然前面也写了很多关于京喜无货源的介绍。

但问这个问题的还是很多。

那咱们就带着这个问题给大家解答一下。

无货源更类似一个商业模式，而不是我们通常认识的“倒买倒卖”。

一、为什么做无货源？

首先不是说做电商就有这一种无货源模式，你可以选择去做传统模式，或者找代运营。

无货源模式是0风险的，因为合理合法。同样的如果基于大环境来说，无货源模式本身就是赚取差价，那么这个几乎是所有经济流通的刚需了。

就好比手机产业，某品牌公司手捏技术，然后将自己的手机分批给多个厂家，然后组装成机，对接市场之后，一台手机的价格是2999元，那么品牌方直接拿走1000，剩下的1999，分给厂家，以及门店人员。

你能说这个不是赚差价吗？

你能说这个不是商业模式吗
所以从一开始的观念就有问题，你就会错过一个机会。

另外我们做无货源模式本身就是有别于传统模式的一种运营方式，不用囤货，不用发货，也不用订货更不用补单。也就是单纯的中间商。那么我们要承担的就是开店的费用和流动资，流动资金也是会在半个月的时间里回流的。

这样一对比，大家心里应该会明了了。

二、为什么选择京喜？

拼多多目前已经8亿多用户了，而商家数量也是达到了接近200w的数量，可以说很快拼多多就会成为第二个淘宝。

这个时候我只想问一句：你为什么不去做淘宝呢？

很简单啊，淘宝竞争大，新手进入就是炮灰。

另外京喜的门槛比起天猫和京东门槛算高吗？京东依然还有人在做，天猫现在是没得做，因为入驻90%的人都是通过购买店铺入驻的。

其次，不是非要让你做京喜，你当然可以选择去做拼多多，就像上个问题一样，商业模式下只要能够有收益，在哪里做又有什么关系呢？

所以你的问题不在于平台的挑选上，是你对行业的认知太少。

拼多多5年的时间里已经非常成熟了，那么现在进入的话也是处在红利期。而京喜就更不同了。

新平台，对于我们做无货源模式来说无疑就是绝对的机会，因为大量的流量以及有些类目的未完善，正是我们大快朵颐的时候。

流量大=访客多=转化高=收益高。

200家店铺基础均值单店4000-7000+，数据说了才算。20家店铺真的都可以月入10w了。

京喜无货源的核心就是复制黏贴

其实不止是这个模式，现在互联网很多孵化都是选择可复制性。

为什么要强调可复制性呢？而不是原创呢？

其实很简单。

就拿共享单车这个事情来说，当大家的素质上升以及日常需求大了之后，共享单车创新了公共交通的另外一种方式。

最早大家口中的“小黄车”，老板套现11亿，余生都不愁了吧，接手摩拜的美团没来得及见到收益，共享单车就被“青桔”直接做起来了，怎么做的呢？复制
复制摩拜以及ofo的模式。甚至青桔都不用押金，就连小程序都直接安利微信。成为和地铁公交卡一样的存在 。月卡等等活动更是层出不穷。

后来小溜，美团，青桔等等又开始集体复制这个模式，做什么呢？

共享电动车

尤其在三环以外的地铁站以及公交车站旁最为常见。

所以目前来说可复制性的这种商业思维是普及的。这几乎成了一个标准认知，可复制性复利。

那么回到我们京喜无货源店群模式来说也是一样的。

店群复制

为什么我只做了200家店铺就敢说京喜能够月入10w呢，并不是头条上每篇文章都是月入10w,大家认为月入10w很难吗？我认识一个应届生，刚毕业去了一家自媒体公司上了4个月班，自己创业，在头条上每个月都能收入接近3w。

你的圈子不同！导致你的认知不同！

复制不等于搬运！

首先我们啃食是要做起来一家京喜无货源店铺，那么我们首先肯定是要让这第一家店铺有了收益了。

我们做无货源模式让店铺起来之后，比方说每个月稳定在4000了，这个时候我们只需要把这个运营方式复制到几家店铺就可以。

一家4k，5家呢，10家呢？

所以“一”才是最难的，“两百”只不过是复制而已。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

今天就说这么多，后续会陆续分享，喜欢可以关注，有问题可以交流！

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现在小淘宝难做呀，被同行竞争太大，价格战厉害呀

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