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京东京喜无货源，没有太多资金仍可以做，零风险项目 “人要在自己力所能及的范围里把事情做的最好。” 这是我父亲在我离开家飘向远方的时候给我最后一条家训。 多年来我一直遵循着。 无论是在选择机会还是选择量化，还是选择坚持到底。 我都只做一件事情就是把自己力所能及的事情做到最好。 当天有感悟就有动力写出来。 “人无完人，你就是要去接受那些不好的事情，也是因为那些不好的，你才会变得更好。” 废话不多说，说点正事。 京喜的话现在纯蓝海市场，但是因为京东本身一直都是针对企业商户招商，反而不注重个人。 所以一方面投入上我们会被阻碍。所以这里也是提前给大家打一针预防针。 京喜本身是纯蓝海市场。 很多人不明白纯蓝海市场的吸引力和好处到底在哪里。 没关系，我给你解释一下。 首先我们目前肉眼可见，在你的认知里几乎所有的行业都一个核心点：核心竞争力、 合作、竞争、共赢 这是很多企业的企业文化，甚至可以说是每一家企业最基础的运营路径。 而京喜作为纯蓝海市场竞争力很小。往往竞争力很小的时候，才是核心竞争最强烈的时候。 就好比你在职场当中，一家公司只有三个人，两个员工一个老板。 那么这两个员工之间核心竞争就非常强，无论是想要升职加薪或者是赚到更多的钱。 都需要两个人竞争，如果两个人都是菜鸟的话，他们也不会身处这个职场。 所以京喜现在肉眼可见的，就是这样的情况，几万的商家竞争3亿多用户的流量，以及来自站外，腾讯作为一级流量入口，M站还有手q等渠道的流量。 所以核心竞争力在这个时候才是最强的。 当然看到这里大家不要热血沸腾。 创业是需要头脑极其冷静的。 我们所有的出发点不再是利他，而是利己。 正如那句话所说的：大多成年人的关系维护都是因为利益。 那么我们选择京喜干无货源店群模式也是一样的。 市场已经明确摆在那里了。 但是我们要做的事情是什么呢？ 是从1开始。 为什么不是从0开始呢？ 电商行业崛起十多年。 能够走的捷径前辈已经走过了，你要做的无非是找到源头技术，然后学会它，落实到店铺的运营当中。 同时，天下没有白吃的午餐，天下也没有白嫖的技术。 古时候学艺都是要签卖身契的，学艺10年，效力3年。 但现在时代不同了。 作为核心的互联网发达了，很多人也开始做起了知识技术共享的事情。 所以当你身边有人说：那玩意儿能挣钱他们说出来？ 这个时候你肯定也会认同，但我告诉你，说不定他就是那个不说的人。 小圈子垄断其实是从古到今的弊端。而很多非物质文化遗产的缺失也正是因为小圈子垄断。 传女不传男，传男不传女。只教本家，外人不教。 等等。 当然还是人性了、这一点就不过多分析了。 很多人还是很狭隘的。 “当你愿意花1000块学习的时候，你已经超越了很多人了。但是当你愿意花10w学习的时候，说明你已经成功了。” 言归正传。 京喜的入驻过程是有点繁琐的，质保书，商标授权，质保金。 这些加起来一家店铺按最低的质保金算下来。4000+（办理质保书+商标授权的费用）+流动资金（15天回流） 那么也就是说，一家需要至少6000 多开就是最好的方式。 一家店能让你温饱，当然的话一家店铺可以让你不用上班全精力去做。不要问我为什么。因为京喜无货源店铺事实如此。也不是我装大，不愿意解释，而是有些人就是不明白，所以还不如给懂的人更多有意义的东西。 但是10家店。能带给你的就不再是温饱，不再是你在家上班了。而是你在创业，而是你即将要迈向通过生意来赚钱改变生活的方向了。这一点我也没办法解释，因为真的就是不明白的人就是不明白。就是不理解我为什么不把钱存进银行然后继续打工，反而要承担风险去做京喜网店。 写在最后： 成功的人在永远不停的寻找机会。在永远不停的追赶时代的趋势守业。 而整天抱怨生活的人在做什么。 大家可以扪心自问。 答案自然显而易见公众号 电商老夏
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