电商怎样运营，你有年度运营计划吗？

不打没有准备的仗!这个道理用在淘宝店铺同样合适。没有准备没有计划，没有目标，电商如何运营?年度目标是对下一年销售情况、产品品类、营销活动的总体指导，是一个店铺的年度总纲。那么这个年度运营计划，要注意些什么呢?

年度运营计划的原则1. 合理性
目标不可太高，实施起来没有可行性。
2. 挑战性
目标制定不可太过平和，让自己的店铺处于懈怠的状态，要有挑战性，这样才能让店铺处于时刻备战的状态。
3. 时效性
要制定时间，是一年完成还是一个月完成。
4. 具体性
目标需要细化到季度，月份;分产品分类名，不能没有计划。
制定目标需要有几个依据1. 参考行业趋势
生意参谋-市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以分析行业的动态变化。另外还可以通过生意经专业版导数据，分析整个行业的市场趋势，简单判断整体行业上升、下降、平稳，预估一下明年的情况。
2. 参考店铺往年情况
参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。有了想法后，填写年度产品规划表，分析出下一个年度做什么产品。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。
推广费用
了解去年销售收入和推广费用占比以及整个行业的推广占比情况，估计出产品的推广费用，扩大到年度，大体测算出店铺的数据。根据行业的情况，以及自己店铺往年的数据，制定相应的计划。
上一年直通车、钻展等不同的付费推广的具体花费和占比，一一整理出来，对下一年的比例形成有参考作用。推广需要的费用要细化，具体到每个月份之中，并且与不同月份类目推广重点结合起来。
小编寄语：年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，将年度的活动规划按照月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。

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系统运营 也是一个电商运营的基本素质

计划很重要，