对未来的电商和实体店做一下猜想

以下内容可能会引起不悦或不适，请有选择性阅读。
我的经商历程：
2010年开C店
-2012年入驻天猫
-2015年放弃电商改做实体便利店
-2016年初试做超市配送，新开两家便利店
-2016年底开设区域分仓库扩大配送范围
-2017年重开淘宝店，超市配送和便利店继续做。
在别人看来我的转型是比较成功，但实际上我感觉到处都是危机，变得慢很快就会死掉。事实也是如此。
下面我先说一下我对淘宝的看法
淘宝现在主要有C店和天猫，天猫又分旗舰店，专卖店和专营店。我之前就是开专营店。开了两年后算了一下，生意还不错，但亏了16万！为什么会这样？问题出在那里？后来分析，成本太高，而且上流资源越来越紧。最终只能成为品牌的牺牲品。我是这样理解：再过三五年，天猫上能生存下来的只有旗舰店！至于C店流量会越来越少，因为太多人想开店，都想免费！不是淘宝不公平，是人均太少！每天新开的店接近5 万。。。。。但是，淘宝未来也是可以做的，你只要足够专注，品质足够你还是有机会的，当然其中还会有一些技巧，这个我以后再写。

再来说一下实体店，现在开实体，你会发现越来越人，很多人都会说很多生意给淘宝抢了，这确实有一部份！但还有一部份，就是有钱，想找个地方去消费，找存在感 ！还有一类，等不了淘宝上买，比如家里没厕纸了，你能等今晚淘宝上买明天到货吗？万一今晚忘记了呢？所以实体还是有机会的，但马云也看到了这点，他也想开便利店，所以有了无人便利店。。。。未来的便利店，绝不是你开一家等客人来就做得起来，未来的便利店一定要加配送才做得起来，类似加入美团，跑腿。送货上门！！！！

再说一下配送，感觉好像马云那里都跟我过不去，我做什么他都想要，有点可怕。因为我做了配送接触了全市近700家超市！开始一年很不错扩展也很快，很快发现阿里旗下的零售通进来了，美团入股的掌上快销也来了。他们是做什么的？他们也是来配送超市日常出售的产品给超市卖，他们做的就是我现在的工作，而他们和我一样都是直接厂家进货，而他们的优势是价格更低，区域更广。我是以市为单位，他们是以全国为单位，想想都有些压力。。但他们也有做不到的，所以我们还有一点的生存空间。但估计最多也就是3到5 年。他们的完善会让批发商和配送商改行。。。。

总结一下：
未来天猫会以旗舰店为 主
未来实体店以配送为主的方式生存下来
未来的批发商会消失，新的零食配送方式会改变整个实体行业！
小弟挫见，公供参考

不能满足所有的人的需求啊，只能做到利大于弊

从2016开始开网店，说实话，开始是挺难的，但是有句老话说得好呀，万事开头难。

哈哈 随便搞搞好好学习天天向上

我的淘宝店没有刷个单可是流量销量什么都没有。不知道是淘宝在变所以我们才变，还是我们在变所以淘宝才变！

刚开始，觉得找找不到方向，努力学习中。

淘宝有喜有悲，有得有失，一路走来更能体会不忘初心，方得始终的真谛。忘记背后，努力面前，一起加油。