我店里运营烧直通车每天烧2500-3000，成交1000左右

我店里运营，每天烧直通车都是亏钱。基本每天烧2500-3000，成交1000左右。虽然说可以带来流量，但是每天这样亏是不是也不太合理。
直通车亏欠，不可以，除非是新品刚上来，头1-2个星期，因为销量少，花钱增加展现，缩短打爆的时间，勉强可以。如果你是服装这些类目，他频繁给新东西开直通车，1-2周就停了换其他东西，我没发言权

如果是长期给一个或者几个物品开直通车亏欠，3000产出1000，至少要亏26000吧，一年要亏90万了，相当你给他的工资额外加了每月7万5。呵呵，很可能是工资绩效上他的利益跟你不一致导致的。建议换绩效方式或者明确限制条件，比如直通车roi这些的。
咱不是舍不得花钱。而是没必要一年拿90给他打水漂玩。长远考虑，建议换人。能这么做的人，别指望他有什么真实技术，更别指望他能为你着想。
我可能比较小家子气，但至少我对店里的几个负责人都是要求，可以做事，不怕花钱，但是花的钱至少要有3倍产出。
每件事清刚开始做，不能有好的产出的时候，按实验算。实验的话，就要估算这个事情后续可能的价值，值不值得做。值，再做，不值，就别做了。然后根据每件事情价值大小不同。给2-20万预算，半年时间，咱们试验。

试验的费用，必须能完整进行3-5次实验。这样中间可以总结经验改进，就是每次实验的费用，一般是4000多，绝大多数都够了。
如果一个事情，半年了，迭代5次都没做到产出大于收益，那就先放弃吧。可能咱们本事不够，先做其他能走通的。
当然实际操作的时候，还有其他几个规则一起约束。比这个啰嗦些。
但是原则就是，每一个能做决定的人，必须有成本收益意识。必须能说的清楚做每一件事情的原因，目的。说不清楚不行。
一年直通车给你浪费90万的人，说不清楚原因，那就是人品问题了，这种人，我建议别要了。当然，具体的，还是需要你看下自己事情情况分析下。

支持下,坐下来慢慢看

你说，我听着

我们相互学习，相互鼓励、坚持！

学习了，我不相信补单，我只信，功夫不负有心人

学习一下,目前还是以线下批发为主,指着网店还吃不上饭.希望线上能早点超过线下.不过淘宝现在花样太多,好混乱

好多新玩法，真的需要花时间好好研究研究了

开那么久淘宝店像无头的苍蝇到处乱碰！感觉这个对我没多大作用！

学习试一下看看订单会不会飞起来

呵呵 一看楼主就是小白，还有你家那运营，烧2500真的太少了。直通车的目的不是给你带来赢利，而是要通过直通车给你打通手淘搜索流量。如果确定哪个款要主推，每天的投产比也还可以的情况下建议加日限额，有不懂的可以加我微信zjhzlwy 大家互相研究研究