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现在有很多中或者小片中的店铺,慢慢的有了流量的引入,所以需要扩张客服团队来面对这些流量和资源,所以,很多店铺掌柜卖家发现,我店铺越来越大了,为什么就是一查账本,赚得不多,或者没在自己的预算内呢! 个人总结出以几点: 1、 发现做电商的用人成本越来越高,员工薪酬不断在增加; 社保和各种福利成本在增加; 房租、设备成本在增加; 管理成本和管理风险在增加; 2、 培训不专业,员工招聘难; 晚班与节假日排班难; 内部有攀比,员工流失率高,留住人难; 人少没对比,员工绩效考核难; 3、 旺季人不够、淡季养闲人; 工作很枯燥、状态不稳定; 客服销售技巧很难持续提升; 客服团队管理没有实时监控; 4、 客服作为店铺的主心骨,掌柜的面临成本高、不能时时守着自己的订单,而且回应顾客咨询慢,导致错过了销售机会,招聘的客服仅看一个工作经验,简单的岗前培训就上岗工作了,导致后期转化乏力,不能很好的了解消费者的心理需求,回复速度看着让人揪心心急,这些都是痛啊! 5、 店铺的盈利需要在控制成本的时候,还需要客服的询单转化率跟平均响应时间,所以需要客服大大的专业转化能力跟响应回复时间,一旦没回复及时,买家对其兴趣骤然减半!这是诸多卖家心里的一个痛!
总结后发现,这些成本和客服的一个支出对比,确实盈利少。因此建议在控制成本的时候,讲客服成本有个效率的压缩!一个能聊好多人的客服,转化率跟回复时间又高又快,是不是比你建立一个团队,几个人聊一个店铺有效率呢?
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