【创业经】创业第九步：你知道应该找什么样的人吗？

前段时间写了一些创业的文章，获得了一些朋友的支持。分别讲到了创业的心态，创业的具体做法，创业的战略规划，创业过程中的点点滴滴，怎样做出创业企业特色等等，不过个人感觉好像有点严肃，是吧？朋友们？那我们就说点轻松的话题吧，说点我自己的笑话，博博大家的开心。

一，奇葩？
首先说一下，本人是不懂技术的。但是选择的行业却是高科技新兴行业互联网，所以也就难免和做技术的那些高精专人才打交道。记得有一回我在做一个电子商务公司的时候，前期筹备产品开发很需要人（老实说，其实有些工作我自己可以做的，但是因为懒惰不想痛苦的思索），所以就匆匆忙忙的发招聘招人。
最开始的我和大多数才创业的民营企业主一样，一边为自己好不容易做了一个头头沾沾自喜一边求贤若渴渴望得到左膀右臂将公司撑起来。这时候有一份简历递交到邮箱了，北京回来的，有大型公司工作经验，华丽丽的求职文书写满几篇，那些经历看得我眼花缭乱的莫名崇拜。于是，我二话不说就叫来面试了，人家说他的经验这么丰富，期望待遇是8K以上（对不起，那时候我还不是这么时髦，几乎不懂这个K是什么意思，但听人家嘴里蹦出这样一个先进的词语，我觉得对方能力肯定不错），为了公司发展，咬咬牙八千就八千。然后我授权他负责公司网站架构。
接下来这几天他在办公室里面转悠，看到我就给我说他在布置开发环境，一连几天都这样。过了五六天他突然给我说他父母希望他找个稳定的工作，所以就不来上班了。我当时那个气愤，怎么这样没有责任感的人都有？

总结：经过这一出，我觉得招聘人，不能被华丽的简历所迷惑。我们看简历构成。如果工作经验丰富，在几个公司都呆过，我们在认为他工作经验丰富的同时，是不是也可以认为他的责任感和忠诚感不强呢？一般人都会说是因为公司问题所以离职，试问：公司有问题，你是否有问题？那么请你告诉我：你认为你每一段离职问题在于哪里？既然你认为你有这么多问题，那么请问你在这次的工作中如何保障不出这些问题，给公司录用你的信心呢？

二，光环 or 黑洞
（1）
前一个哥们在我傻呆呆的表情中微笑着走了。当时我在陌生的城市，而且处事极度不冷静和自信，于是我就求他帮忙介绍一个哥们过来帮帮手。毕竟公司开发才刚刚上路，这一摊子事情还得继续走下去的。
于是，一个腾讯出来的哥们闪亮登场了。用现在的流行语来说这种就做“大牛”“大咖”“黄牛”哦不，口误，不好意思哈。当时我是被这哥们腾讯的背景给震撼了。我觉得人家这么大公司的人来我们这创业小公司，那还真是屈才了。二话不说，直接八千的工资照给，这上一个的公司刚好给他啊，对吧？
在开发的过程中，这哥们从来没有安排过加班，当时我是深深的佩服人家的调度有方。人说用心不疑疑人不用，在一个月的时间之内，我是完全没有去过问太多的细节，只是给他目标。一个月过去了我问那腾讯哥们的进度，说还差一点，然后我就打开所有的文件资料进行对比，发现相差很多，我开始怀疑他的很多方面的能力了，特别是执行力，我担心这所有的工作会不会在他手里被搞得乱七八糟的。
我注意到一个细节，就是在开发过程中，这腾讯哥们大大小小的事情都来问我，甚至一个图标的摆放都要问我。当然了，很多人是蛮喜欢这种权威感觉的，但是这样一来是不是感觉这人不会做事，做事没有规划不说，还缺乏创造力和定见。正确的做事流程是：先做好规划，将大的框架找我商量好，小的细节方案给几个做选择，然后定下来，做好之后再来找作讨论。而按照他的做事风格，这大多数时间都耗费在无休无止的讨论中了，请问我们还能够做什么呢？
结果可以预见。在长达三个月的开发时间中，他不但没有带领团队完成既定目标，还让团队失去战斗力，并在看到开发进度被严重延迟的时候就提出离职。

（2）
说到这再补充一个类似的故事给大家。大家都知道在创业的过程中组建团队是很重要的，而团队组建过程中如果能够有一两位背景显赫得人的话，那么融资啊商业谈判这些就会加分。最开始创业的时候，一位VC前辈这样教导我。
于是呢，我就带着这样的宝贵经验开始寻找我的同伙。记得曾经认识一个朋友，是做投资经理的，某名牌大学毕业，能说会道，学历资历都是很不一般的。于是，我诚邀他加盟团队一起做事，对方也答应了，不过不会出资，只会以“人脉资源”“管理经验”等作为代替出资，占团队股份。我当时在想，人家这么好的背景愿意和我一起做事，那真是求之不得，我也就答应了他的条件。
为了表示我的诚意，我让他做公司副总负责公司市场方面的事情。在接下来的日子里面，基本上他每天都会出去，我以为这是在做市场调研。在一个多月的时间里面，这哥们除了让我发工资之外，没有给过我一张报表，没有给过我一张什么分析；当公司在和其他公司有业务合作的时候，我让他去代替我去谈判但他却给我建议应该怎么做怎么做，说自己不方便出面，我就闹不明白了，我请你来是干嘛的？啥事我都做完了，你做什么？
公司为了给他最优厚的环境，特意为他配备了当时最高配置的电脑，后来他离开的时候我让技术员打开他的电脑看，里面存了好多苍老师的作品。真是极品到无语！

总结：
我们抬头看太阳，会觉得光环耀眼，灿烂无比；而当我们仔细的看太阳的时候，会发现后面其实是黑的。我想说什么呢？其实，那些华丽的外在并没有什么实际意义，只是曾经，可能曾经发生过（尚待考证），但不代表现在你可以做好什么，适合于做这件事情。简历或者我们的那些名气名声本来就是虚幻的，可以无限装饰，但，事实上你能不能做好现在的事情是完全两码事。（你配不配得上你的名气名声另当别论）
所以，所有在创业或者即将创业的朋友，在选择合伙人或者核心员工的时候请注意，如果不能按部就班井井有条的做事，如果不能完全投身于其中做事，你就要多个心眼了。

闲谈：我想起了有一次竞标过程中的事情。对方一再的给我描述说他们的案例如何如何的多，做得如何如何的好，别人怎么怎么赞誉、、、我就问他：你对于做好这项工作真的非常自信？他说是的，我就说了：既然你这么自信，那么你做好了我们再付款。他马上不干了。
我们来分析这些过程。他说这么多的目的是为了什么？为了证明他有充分的自信做好这件事情。既然有这份自信，那么做好了再付款就是自信的表现。既然不愿意接受做好了再付款，那是不是担心你自己做不好这项工作呢？这前后是不是自相矛盾呢？可能你会说行规，既然你这么出色，已经完全超越了行业，那么我们为什么还要按照那么老套的规矩来应对你这么出色的合作伙伴呢？
同样的道理，你说你这么优秀，之前的那些我是看不到的，不过我们都相信你在这里会更加优秀，我们就以市场为导向，给你最基本的待遇（生活费以及日常开支），把你的能力充分发挥出来，我们再谈谈多加多少待遇的问题，觉得怎样？

三，甜蜜的语言
曾经有一个时间里面我们公司遭遇技术困境。通过其他朋友介绍，我认识了一个做技术的朋友，有了前几次的经验，我开始有一些谨慎。我试着有时间就和那个技术员一起聊天，谈心。他告诉我他之前的经历多么坎坷，吃过多少苦，还在中国电信某分公司担任过项目经理，开发过哪些项目，然后也希望能够找到一个好的平台一起发展。听到这些话觉得甚是欣慰。
在经过几天的前前后后的考察之后，我觉得可以和他谈加盟公司的事情了，然后我们就顺理成章的谈到了待遇。他一口咬定要四千，其实钱真的不多，只是有一些不明白。他解释说这是基本生活保障。好吧，就算是吧。接下来我就委以重任让他带领开发。
不过在接下来的时间里面可有一些不正常。其他技术员在和我聊天的时候说道他居然连服务器怎么搭建配置都不知道，我的理解是尺有所长寸有所短，术业有专攻这个并不稀奇。然后在中途一个朋友委托我们开发一个网站，我就让他负责这个事情。一开始我就问他做好规划没有，有没有时间进度表，他说有的。好了，我放心了。那段时间我正好不在公司，额外有一些事情要处理。
然后隔了几天我又问他安排怎么样了，人力配置以及时间规划这些可有了？他说有了，基于信任，我就没有指着要这些东西看。（事实证明这是愚蠢的管理行为，管理是讲究规则的，该看的必须看，而信任是基于个人感情的，这两者混为一谈，基本上要出乱子）后来还真出问题了，到了快交付那几天，我打电话使劲的催他，他说让我别催，他每天晚上都加班在做，我就给他说你加班也是自找的，自己规划没做好害的工作延迟，反而还抱怨辛苦，这完全没有理由。
结果可想而知，到了规定时间没有交付，我自己掏钱赔偿客户的损失。而这位中国电信的项目经理，也这样去掉了。

总结：一个人如果经历坎坷还能够保持一颗上进的心，是不会首先把薪酬这些放在嘴上的。因为他们要的，并不是一点点工资，而他们也明白：只有充分证明自己的价值才能够获得更多更高的发展机会。从这一点上来说，当初我是意识到了但不是很肯定所以也没能做出判断。
而判断一个人的实际能力强弱，并不是说的有多动听，平时表面功夫做的有多好，而是在关键时候看：1，调度 情况紧急的时候能够临危不乱，并能够有条不紊的将事情处理好，这是人才，而遇到问题就一团乱的，只是庸才。2，品行 遭遇困难的时候是抱怨还是积极应对，决定了你的含金量到底有多高，价值有多少。
所以，这世上花言巧语的人太多太多。我们要透过现象去看本质，在那一些些虚幻的表面之下找到真正适合于我们项目我们企业发展的人。


结语：
总的来说，人，是一种复杂多变的动物。有着各种各样的外在表现。作为我们创业的人来说，我们的资源资金时间精力都是非常的有限，所以，我们在选择合作人选择员工选择合伙人的时候一定要多花一点心思。
否则：走错一步，满盘皆输！