一般我在做活动之前都会问几个问题：
1. 上活动你的目的是什么？打爆款？单纯要销量？赚钱？清仓？做慈善？还是？
2. 活动的流量价值是什么样的？
3. 你的承受范围是什么？
4. 活动之后你的最大负荷是多少？
5. 活动之后的方案是什么？如果出问题，补救方案是什么？
如果这几个问题你回答不了，或者还没想清楚，建议先思考下，不要迷信活动，可能是一个成功的案例，也可能让你一败涂地，今天分享的就是一个失败的案例，失败的原因有很多，这些问题我之前也问他了，他迷茫，再加上那个TP的运营很强势的要求他这么做，用他的原话说就是，赔的几个股东的眼都绿了，最重要的是店铺没好转，直接跌到深渊。

一般我在做活动之前都会问几个问题：
1. 上活动你的目的是什么？打爆款？单纯要销量？赚钱？清仓？做慈善？还是？
2. 活动的流量价值是什么样的？
3. 你的承受范围是什么？
4. 活动之后你的最大负荷是多少？
5. 活动之后的方案是什么？如果出问题，补救方案是什么？
如果这几个问题你回答不了，或者还没想清楚，建议先思考下，不要迷信活动，可能是一个成功的案例，也可能让你一败涂地，今天分享的就是一个失败的案例，失败的原因有很多，这些问题我之前也问他了，他迷茫，再加上那个TP的运营很强势的要求他这么做，用他的原话说就是，赔的几个股东的眼都绿了，最重要的是店铺没好转，直接跌到深渊。