亚马逊的革命　　就在索尼进军电子阅读器市场的前3年，随着收购了诺瓦梅地亚公司的Gemstar倒闭，“火箭书”寿终正寝。分析其失败原因，已是中国人民大学传媒经济学博士的任殿顺，拈出了分辨率低、阅读效果差等关键词，但他认为：“最重要的还是阅读格式没有兼容性，只能使用它们独家生产的阅读器。”
　　不过，这似乎未必是“火箭书”、索尼阅读器等未能收到预期效果的最重要理由。2007年11月，美国网络零售大王亚马逊推出了电子阅读器KINDLE。诚如严锋教授开头所“控诉”的，亚马逊采取垄断技术，想要阅读从亚马逊购买的电子书，必须使用KINDLE。然而，仅仅用了5个半小时，KINDLE就被一抢而空，更夸张的是它足足断货了一年半，以致二手货的价格不跌反升。
KINDLE凭什么那样牛？
　　从外表看，KINDLE的大小和普通书相当，屏幕6英寸，分辨率800*600；而且为了做得像一本书，故意把书脊弄得比较厚，重290克，颇有质感。技术上，KINDLE自然采用了电子墨水。这一切都显得中规中距，但亚马逊有撒手锏——作为全球最大网络书店，它依托的图书资源相当丰厚。
　　KINDLE刚推出，亚马逊CEO贝佐斯就宣称亚马逊拥有8.8万本电子书可供用户购买，经典名著自不待言，其中更有112部《纽约时报》畅销书中的107部。这一数字，还随着亚马逊在电子图书领域中的迅猛扩张而海量增长。目前，亚马逊网站上的电子书已达25万种。同时，鉴于从前电子书的价格和纸质书相同，导致用户不愿意花钱，亚马逊特地把大量书价定为9.9美元。“丹·布朗的《失落的符号》，正是这个价格。”严锋教授告诉记者。
　　这就是亚马逊的威力——当用户手捧一本KINDLE，便能购买、阅览几乎所有自己喜欢的电子书的时候，还管它什么格式兼容性呢？KINDLE的横空出世不亚于一场阅读器领域革命，两年来它升级、再版，业内人士告诉记者：“它在欧美市场上卖疯了。”2009年圣诞节，电子书的销量更是首次超过纸质书。
　　KINDLE开创了新的盈利模式，为其他电子出版商指明了方向。索尼显然吸取了经验教训，2009年上半年，它宣布和谷歌进行战略合作，建立了网上图书商店，依靠谷歌1000万部的图书搜索资源，可供购买的索尼电子书已超过60万本。必须具备扎实的图书资源作支撑，电子阅读器才会有市场，这已经成为业内共识。
　阅读2.0时代
　　KINDLE的功能还没那么简单。为了力推这款“独门秘器”，贝佐斯手持宝贝，亲自登上了美国《新闻周刊》封面。据他介绍，和传统电子阅读器不同的是，KINDLE在互动技术上均有了突飞猛进的进展。贝佐斯管这个叫阅读2.0，严锋教授的解释则言简意赅：“超文本、开放性和集体性。”
　　阅读2.0的核心在于无线上网。KINDLE内置了3G功能，亚马逊称之为Whispernet（悄声网），这样，就能对电子书里的文字做超级链接，读者遇到不懂的或想了解更多信息的词汇，可以通过超文本，搜寻到更全面、丰富的信息。“打破了传统书籍的封闭式系统。”严锋教授说。
　　这种打破同样很革命。“在阅读2.0中，书不再作为个体存在，而是相互链接、相互指涉，读者也不是被动地阅读，而是可以相互讨论，第一时间把意见迅速反馈给作者。”任殿顺告诉记者。于是，传统的写作方式也可能改变，电子书没有了稳定的物理形态，“像妖怪那样变来变去。”这一天的来临还要多久？“想一想维基百科吧！”任殿顺笑言。
　　既然能上网，用户还可以直接通过KINDLE登录亚马逊，浏览书籍介绍，甚或直接购买和下载心仪的电子书。KINDLE那A4纸大小的身材也不是个摆设，没错，它还能订阅杂志、报纸和博客，将最新内容迅速发送给用户。当然，这些功能需按月收费，无疑又开创了新的赢利点。此外，每个用户还会分配到一个KINDLE邮箱，阅读的同时能随时关注邮箱动态。从这个角度看，KINDLE已颇似功能较为简单的掌上电脑。
　　电子阅读器究竟要像KINDLE那样功能多样化，还是简约化，除了阅读之外并没有“多余”功能，这一点还存有争议。不过从市场销售情况来看，KINDLE和索尼阅读器这两大巨头占据了多数市场份额，这显然表明，用户很买账——2009年，KINDLE拥有美国电子阅读器60%的市场。

亚马逊的革命　　就在索尼进军电子阅读器市场的前3年，随着收购了诺瓦梅地亚公司的Gemstar倒闭，“火箭书”寿终正寝。分析其失败原因，已是中国人民大学传媒经济学博士的任殿顺，拈出了分辨率低、阅读效果差等关键词，但他认为：“最重要的还是阅读格式没有兼容性，只能使用它们独家生产的阅读器。”
　　不过，这似乎未必是“火箭书”、索尼阅读器等未能收到预期效果的最重要理由。2007年11月，美国网络零售大王亚马逊推出了电子阅读器KINDLE。诚如严锋教授开头所“控诉”的，亚马逊采取垄断技术，想要阅读从亚马逊购买的电子书，必须使用KINDLE。然而，仅仅用了5个半小时，KINDLE就被一抢而空，更夸张的是它足足断货了一年半，以致二手货的价格不跌反升。
KINDLE凭什么那样牛？
　　从外表看，KINDLE的大小和普通书相当，屏幕6英寸，分辨率800*600；而且为了做得像一本书，故意把书脊弄得比较厚，重290克，颇有质感。技术上，KINDLE自然采用了电子墨水。这一切都显得中规中距，但亚马逊有撒手锏——作为全球最大网络书店，它依托的图书资源相当丰厚。
　　KINDLE刚推出，亚马逊CEO贝佐斯就宣称亚马逊拥有8.8万本电子书可供用户购买，经典名著自不待言，其中更有112部《纽约时报》畅销书中的107部。这一数字，还随着亚马逊在电子图书领域中的迅猛扩张而海量增长。目前，亚马逊网站上的电子书已达25万种。同时，鉴于从前电子书的价格和纸质书相同，导致用户不愿意花钱，亚马逊特地把大量书价定为9.9美元。“丹·布朗的《失落的符号》，正是这个价格。”严锋教授告诉记者。
　　这就是亚马逊的威力——当用户手捧一本KINDLE，便能购买、阅览几乎所有自己喜欢的电子书的时候，还管它什么格式兼容性呢？KINDLE的横空出世不亚于一场阅读器领域革命，两年来它升级、再版，业内人士告诉记者：“它在欧美市场上卖疯了。”2009年圣诞节，电子书的销量更是首次超过纸质书。
　　KINDLE开创了新的盈利模式，为其他电子出版商指明了方向。索尼显然吸取了经验教训，2009年上半年，它宣布和谷歌进行战略合作，建立了网上图书商店，依靠谷歌1000万部的图书搜索资源，可供购买的索尼电子书已超过60万本。必须具备扎实的图书资源作支撑，电子阅读器才会有市场，这已经成为业内共识。
　阅读2.0时代
　　KINDLE的功能还没那么简单。为了力推这款“独门秘器”，贝佐斯手持宝贝，亲自登上了美国《新闻周刊》封面。据他介绍，和传统电子阅读器不同的是，KINDLE在互动技术上均有了突飞猛进的进展。贝佐斯管这个叫阅读2.0，严锋教授的解释则言简意赅：“超文本、开放性和集体性。”
　　阅读2.0的核心在于无线上网。KINDLE内置了3G功能，亚马逊称之为Whispernet（悄声网），这样，就能对电子书里的文字做超级链接，读者遇到不懂的或想了解更多信息的词汇，可以通过超文本，搜寻到更全面、丰富的信息。“打破了传统书籍的封闭式系统。”严锋教授说。
　　这种打破同样很革命。“在阅读2.0中，书不再作为个体存在，而是相互链接、相互指涉，读者也不是被动地阅读，而是可以相互讨论，第一时间把意见迅速反馈给作者。”任殿顺告诉记者。于是，传统的写作方式也可能改变，电子书没有了稳定的物理形态，“像妖怪那样变来变去。”这一天的来临还要多久？“想一想维基百科吧！”任殿顺笑言。
　　既然能上网，用户还可以直接通过KINDLE登录亚马逊，浏览书籍介绍，甚或直接购买和下载心仪的电子书。KINDLE那A4纸大小的身材也不是个摆设，没错，它还能订阅杂志、报纸和博客，将最新内容迅速发送给用户。当然，这些功能需按月收费，无疑又开创了新的赢利点。此外，每个用户还会分配到一个KINDLE邮箱，阅读的同时能随时关注邮箱动态。从这个角度看，KINDLE已颇似功能较为简单的掌上电脑。
　　电子阅读器究竟要像KINDLE那样功能多样化，还是简约化，除了阅读之外并没有“多余”功能，这一点还存有争议。不过从市场销售情况来看，KINDLE和索尼阅读器这两大巨头占据了多数市场份额，这显然表明，用户很买账——2009年，KINDLE拥有美国电子阅读器60%的市场。